Odměňování zaměstnanců je citlivé téma, které často určuje, jak motivovaní a spokojení lidé v týmu budou. Spravedlivý systém odměn však není o navyšování výplaty na základě inflace či obecného růstu mezd v ekonomice.

Správný šéf odměňuje výkon a výsledky, ne jen čas strávený například v kanceláři.

Jsou i zaměstnanci, kteří si myslí, že by měli být odměněni už jen za to, že do práce chodí. Hlavní rolí šéfa je ale motivovat kolegy k výsledkům, a ty poté férově odměnit. „Tím se zvyšuje nejen výkon, ale i vnitřní sebehodnota zaměstnance,“ řekla Irena Vrbová, zakladatelka konzultační společnosti Porto, která se zabývá vzděláváním a rozvojem majitelů a manažerů menších a středních firem.

Každý mzdový systém by měl kombinovat dvě složky – fixní a variabilní. Zatímco fixní složka zajišťuje stabilitu, právě ta variabilní může být klíčem k motivaci. „Musí však být nastavena tak, aby byla měřitelná a konkrétní – zaměstnanec musí vědět, co může ovlivnit. Musí být také férová – ženy i muži, mladí i zkušenější, všichni musí mít stejné podmínky,“ uvedla Irena Vrbová.

Příklady:

• +12 % ze zaplacené faktury za obchod uzavřený obchodníkem
• +1500 Kč za pravidelné páteční mytí firemních aut
• -2000 Kč za prokazatelnou chybu v účet­nictví

Nastavení konkrétních kritérií umožňuje zaměstnancům zaměřit svou pozornost na výkon, který mohou ovlivnit. Na rozdíl od vágních faktorů, jako „byl jsi flexibilní“, jde o systém, který je měřitelný, a tudíž i spravedlivý. „Bohužel mnozí šéfové se toho bojí pod myšlenkou, že tím lidi trestají. Ale to je právě prevence trestání,“ vysvětlila Irena Vrbová.

Ještě dnes ženy v průměru vydělávají méně než muži. Férové odměňování však nesmí záviset na pohlaví či věku, ale výhradně na výsledcích. Když firmy nastaví transparentní systém, kde je odměna spojená se stanoveným výkonem, přirozeně dochází k rovnosti.

Finanční odměny jsou důležité, ale odměňování nemusí být pouze o penězích. Kombinace stabilní mzdy, motivační složky a nefinančních benefitů (například pružná pracovní doba, vzdělávání či volno navíc) vytváří systém, který podporuje angažovanost a spokojenost.

„Umět lidi dobře zaplatit ještě neznamená je motivovat. Spravedlivý a promyšlený mzdový systém, který odměňuje výkon, není jen investicí do zaměstnanců, ale i do úspěchu celé firmy. Navíc každý člověk chce mít dobrý pocit z dobře odvedené práce – a právě tento pocit je tou nejlepší motivací,“ dodala Irena Vrbová.

(tz)